Kernkompetenzen – das Herzstück unserer Arbeit

Unsere Potenzial-Arbeit mit Kandidaten hat gezeigt, dass Menschen dann überdurchschnittlich erfolgreich sind, wenn sie in ihrem Stärkenbereich aktiv werden und Kompetenzen einbringen können, in denen sie besonders viel Herzblut und Energie haben. Spricht eine Aufgabe genau diese Stärken an, engagieren sich die Menschen intrinsisch motiviert außergewöhnlich stark. In Zeiten sich verknappender Ressourcen ein unverzichtbarer Mehrwert für alle Beteiligten.

Das Herzstück unserer Arbeit ist daher die Analyse der Kernkompetenzen von Kandidaten und Aufgaben. Die Kernkompetenzen werden über eigens entwickelte, ressourcenorientierte Methoden erarbeitet und in unseren Kandidaten- und Ausschreibungs-Porträts „übersetzt“. Diese Arbeit nimmt inhaltlich und zeitlich einen hohen Stellenwert ein und ist die wichtigste Grundlage – sowohl für die Personalvermittlung als auch für das Job-Hunting.

Um mit Roland Jäger („Die Karrierebibel“) zu sprechen: „Wer nicht das tut, was ihn leidenschaftlich interessiert und begeistert, was ihn antreibt, der enthält der Gesellschaft sein Potenzial vor – das er nämlich ideell und materiell viel nutzbringender einsetzen könnte.“

Eine Gallup-Studie, die 1,7 Millionen Menschen in 39 Ländern befragte, zeigte, dass Mitarbeiter nur 10 bis 20 Prozent ihrer Fähigkeiten in ihre Arbeit mit einbringen können. Man kann daraus den Schluss ziehen, dass sich die Unternehmen, für die sie tätig sind, täglich eine Ressourcenmissachtung von 80 bis 90 Prozent leisten. 80 Prozent! In Zeiten, in denen es um stetige Prozesseffektivität und Ressourcenoptimierung geht, eigentlich undenkbar. Wir finden es spannend, uns mit der Frage zu beschäftigen, wie erfolgreich Unternehmen sein können, die eine 100-prozentige Übereinstimmung zwischen Aufgaben und Fähigkeiten anstreben.